Pourquoi Tencent a-t-il fermé Weishi ?
Récemment, Tencent a annoncé la fermeture de sa plateforme de courtes vidéos « Wei Shi », qui est rapidement devenue un sujet brûlant sur Internet. En tant que produit important qui concurrençait autrefois Douyin et Kuaishou, la fermeture de Weishi a déclenché de larges discussions. Cet article combinera le contenu brûlant des 10 derniers jours pour analyser les raisons de l'arrêt de Weishi et présentera des informations clés à travers des données structurées.
1. Contexte et chronologie de la fermeture de Weishi
| temps | événement |
|---|---|
| septembre 2013 | Lancement officiel de Tencent Weishi, axé sur les réseaux sociaux de courtes vidéos |
| 2017 | Weishi suspend ses activités en raison de la pression concurrentielle |
| 2018 | Tencent redémarre Weishi et investit beaucoup de ressources |
| décembre 2023 | Tencent annonce la fermeture officielle de Weishi |
2. Les principales raisons de la fermeture de Weishi
1.La concurrence sur le marché est féroce et il est difficile de s'en sortir
Des plateformes telles que Douyin et Kuaishou occupent la grande majorité des parts de marché, mais Weishi n'a jamais réussi à briser le goulot d'étranglement du « deuxième échelon ». Ce qui suit est une comparaison de l’ampleur des utilisateurs des plateformes de vidéos courtes au cours des trois dernières années :
| plateforme | Nombre d'utilisateurs en 2021 (100 millions) | Nombre d'utilisateurs en 2023 (100 millions) |
|---|---|---|
| Douyin | 6.8 | 8.2 |
| Kuaishou | 4.5 | 5.6 |
| Microvision | 1.2 | 1,5 |
2.Intégration des ressources et ajustement stratégique
Tencent a alloué davantage de ressources aux comptes vidéo ces dernières années, et ces derniers ont rapidement émergé en s'appuyant sur l'écosystème WeChat. En 2023, le nombre d’utilisateurs de comptes vidéo a dépassé les 400 millions, devenant ainsi le nouveau centre d’intérêt de l’activité vidéo courte de Tencent.
3.Mauvaises performances commerciales
Les revenus publicitaires de Weishi et l’échelle de récompense de la diffusion en direct sont bien inférieurs à ceux de ses concurrents :
| plateforme | Revenus publicitaires en 2023 (100 millions de yuans) | Revenus du streaming en direct (100 millions de yuans) |
|---|---|---|
| Douyin | 1500 | 800 |
| Kuaishou | 900 | 600 |
| Microvision | 80 | 50 |
3. Réponse des utilisateurs et de l’industrie
Après la fermeture de Weishi, diverses voix sont apparues sur les réseaux sociaux :
| type d'opinion | Proportion | Commentaires typiques |
|---|---|---|
| Regret | 35% | « Les effets de filtre de Microvision ont toujours été très utiles » |
| comprendre | 45% | "C'est vraiment difficile de le faire sous le monopole de Douyin et Kuaishou." |
| critiquer | 20% | « Tencent abandonne toujours à mi-chemin » |
4. Impact sur l'industrie
1. Le modèle de « deux puissances en compétition pour l’hégémonie » de l’industrie de la vidéo courte se consolide encore davantage
2. Tencent se concentrera davantage sur la synergie entre les comptes vidéo et l'écosystème WeChat
3. Les plateformes de vidéos courtes de petite et moyenne taille sont confrontées à une pression accrue pour survivre
5. Perspectives d'avenir
La fermeture de Weishi par Tencent reflète la nouvelle normalité de l’industrie Internet :
-Concentrez-vous sur les points forts:Abandonner les activités déficitaires non stratégiques
-Synergie écologique: Développer des comptes vidéo basés sur WeChat
-concurrence rationnelle: Ne plus suivre aveuglément les points chauds du marché
Certains analystes prédisent que le marché de la vidéo courte pourrait subir les changements suivants au cours des trois prochaines années :
| Tendance | possibilité |
|---|---|
| Duopole Douyin/Kuaishou | 85% |
| Les comptes vidéo deviennent le troisième pôle | 70% |
| Les plateformes émergentes brisent le siège | 30% |
La fin de Weishi n'est pas seulement le résultat de la concurrence sur le marché, mais indique également que l'industrie Internet passe d'une « croissance barbare » à une nouvelle étape d'« agriculture intensive ».
Vérifiez les détails
Vérifiez les détails
fr
